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Tema: Infraestructuras para Energía Nuclear o Fósiles en España

  1. #191
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    Renault espera ayudas públicas para fabricar el coche eléctrico en Valladolid y en Palencia
    El presidente de la empresa en España confirma a los sindicatos que la decisión depende de la colaboración para la adecuación de las factorías

    «Los sindicatos tenemos la impresión de que se nos pide que presionemos»Renault tiene el proyecto prácticamente cerrado y a la espera de lo que decida la Administración pública. La multinacional francesa, con dos fábricas de ensamblado de vehículos en Castilla y León (Valladolid y Palencia), espera conocer cuáles serán las ayudas públicas para anunciar que sus dos factorías en España, las ubicadas en esta comunidad autónoma, producirán coches eléctricos. La ayuda esperada debería dirigirse tanto a la eliminación de trabas fiscales para los fabricantes como para los compradores de los vehículos que no generan contaminación atmosférica y al tiempo, subvenciones para que las firmas fabricantes adapten sus cadenas de montaje a los nuevos productos. Esta adecuación de las líneas de producción exigirá un desembolso económico para el que la compañía cuenta con obtener la colaboración tanto de la Administración central que preside José Luis Rodríguez Zapatero como de la autonómica encabezada por Juan Vicente Herrera.
    La posición de la empresa fue confirmada ayer por el presidente de Renault España, Jean Pierre Laurent, a los delegados generales de los sindicatos que representan a la plantilla de la multinacional, que cuenta con más de diez mil empleados en España de los que más de ocho mil quinientos trabajan en las plantas de Castilla y León, en concreto en las factorías de Motores, de Montaje y de Carrocería de Valladolid, en Direcciones Centrales, también en Valladolid y en la fábrica de Montaje de Villamuriel de Cerrato, en la provincia de Palencia.
    Laurent informó a los sindicalistas sobre la marcha de las tres comisiones de trabajo que analizan la viabilidad del proyecto de coche eléctrico promovido por Renault en España en colaboración con el Ministerio de Industria.
    Retraso en los análisis
    Una de estas mesas revisa las oportunidades de mercado de este vehículo, otra las ayudas de carácter fiscal que podrían facilitar la implantación de estos productos y la tercera estudia las necesidades de desarrollo en torno al turismo, como la infraestructura necesaria para la puesta en marcha de esta idea. Laurent informó de que esta última es la más retrasada, porque se requiere de una empresa de suministro eléctrico que colabore en la iniciativa.
    En Francia, una firma eléctrica, EDF, ha suscrito acuerdos con Renault y el grupo PSA que engloba a las marchas Citroën y Peugeot para participar en la instalación de los puestos de repostaje eléctrico y de baterías de unos vehículos movidos sólo por electricidad que deben llegar a los mercados del país vecino en el año 2011, según anunció a finales del año pasado el presidente de la Alianza Renault Nissan, quien usó el término «lanzamiento masivo» para referirse a la comerciación de estos modelos desde ese año.
    El presidente en España de la multinacional insistió ante los sindicatos en que el eléctrico es el único coche disponible y posible ahora para la factoría de Valladolid, que desde el año 2004 fabrica en exclusiva mundial el modelo Modus y Gran Modus, el más pequeño de los monovolúmenes de esta firma y que ha tenido una escasa penetración en los mercados mundiales, ya que se preveía una producción diaria de 1.300 unidades cuando comenzó su fabricación, en julio de hace cuatro años, y desde ayer, la cadena vallisoletana sólo monta 270 coches diarios del modelo en sus dos versiones y eso, cuando no hay paros por regulación de empleo para la plantilla. Esta fábrica continuará la producción del Modus hasta el 2011, cuando comenzaría la del eléctrico. En Palencia, el modelo podría comenzar a montarse simultáneamente a la producción de los Mégane con motores de combustión interna y que utilizan combustibles fósiles.
    Renault anunció en octubre que el coche eléctrico era el modelo ideal para Valladolid. Los sindicatos y la Junta de Castilla y León, que participa en las mesas de trabajo sobre este coche, coinciden en que, si bien esta tecnología es interesante para el futuro, no es suficiente para mantener la carga de trabajo en el presente, porque no puede ser el sustituto de los modelos tradicionales, mientras que la compañía asegura que no hay alternativa pero que la factoría puede ser pionera en una producción que, como dice Laurent «con el petróleo a más de 150 dólares por barril, precio al que regresará pronto, resultará un vehículo de futuro».
    Los costes para la implantación son uno de los obstáculos que deberán salvarse. De los fondos necesarios para la adaptación de la factoría a la nueva producción puede dar idea el dinero invertido en el Modus. Renault destinó hasta el 2004 un total de 295 millones a la adecuación de la cadena de montaje al modelo, y las empresas proveedoras requirieron de una inversión calculada en otros 240 millones de euros. En Francia, el presidente Sarkozy prometió a la multinacional en septiembre último una cifra de 400 millones de euros para el desarrollo del coche eléctrico en las factorías galas. Laurent recordó ayer que también en Alemania, las inversiones anunciadas son elevadas.
    El presidente explicó que el calendario establecido prevé que las conclusiones estarán redactadas a finales de este mes y que, una vez conocidas «sería el Consejo de Ministros quien tendría que señalar las cuantías de las ayudas y qué facilidades recibirían quienes incluyan los coches eléctricos en sus cadenas de fabricación», aseguraron desde uno de los sindicatos. «Nos parece increíble que la situación pueda estar ahora al albur de lo que pudieran decidir las administraciones públicas», manifestaron desde otras fuentes sindicales.
    «Hemos tenido la impresión de que se nos pide que presionemos para que la administración aporte dinero para el mantenimiento de las factorías», agregaron

    Renault espera ayudas públicas para fabricar el coche eléctrico en Valladolid y en Palencia. nortecastilla.es

  2. #192
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    Volkswagen Touareg Hybrid

    Es un prototipo que muestra con cierta fidelidad como será, tecnológicamente, la futura versión híbrida del Volkswagen Touareg. Como en el resto de la gama, la tracción es a las cuatro ruedas («4Motion»).

    Tiene un motor eléctrico y otro de gasolina, la misma combinación empleada por los híbridos que ya hay a la venta en España (Toyota Prius y Honda Civic Hybrid). Ambos motores pueden funcionar conjuntamente o por separado.

    El Touareg Hybrid tiene una peculiaridad interesante: el motor de gasolina está sobrealimentado por un compresor volumétrico. Si nadie se adelanta, será el primer híbrido con motor de gasolina sobrealimentado. El prototipo Porsche Cayenne Hybrid lleva un motor de gasolina atmosférico. El Cayenne y el Touareg que están actualmente a la venta comparten muchos elementos.

    En conjunto, el sistema de propulsión híbrido del Touareg puede dar hasta 374 CV y 550 Nm de par máximo. El Touareg Hybrid acelera de 0 a 100 km/h en 6,8 s, una décima más de lo que necesita la versión R50, que tiene un motor Diesel de 350 CV.

    Según Volkswagen, el consumo medio será inferior a 9,0 l/100 km. De las versiones que hay a la venta actualmente del Touareg, la que menos gasta es la 3.0 V6 TDI de 240 CV (9,6 l/100 km).

    El motor eléctrico, además de servir de apoyo al de gasolina, también es capaz por sí sólo de poner y mantener en movimiento al Touareg a una velocidad inferior a 50 km/h. Cuando esto sucede, un embrague desacopla el motor térmico de la transmisión, de modo que se reducen las pérdidas por rozamiento. El motor de combustión y la transmisión también se desacoplan cuando se levanta el pie del acelerador. En la versión de producción, Volkswagen tiene previsto que haya un pulsador para que el conductor pueda decidir que sólo entre en funcionamiento el motor eléctrico (si las condiciones lo permiten).

    El motor eléctrico sustituye al alternador y hace la función de generador eléctrico para cargar la batería de alto voltaje, que es la que suministra la energía al motor eléctrico y al resto de los componentes del sistema. La recarga de la batería se produce durante las fases de frenada regenerativa (se aprovecha la energía cinética del vehículo) o, en ciertas condiciones, cuando el coche va a una velocidad constante o está acelerando. El modo de funcionamiento en cada instante se puede mostrar en la pantalla del navegador.

    Componentes

    A diferencia de otros híbridos, en el Touareg no hay dos baterías, una de 12 V y otra de alto voltaje. La de alto voltaje, a través de un transformador, aporta la corriente eléctrica necesaria para todos los dispositivos del coche, por lo que no es necesaria una segunda batería.

    La batería del Touareg Hybrid está situada bajo el piso del maletero, lo que implica que éste pierda 5 cm de altura. Es de níquel e hidruro metálico y da 288 V. Está compuesta por 244 células y pesa 67 kg. Un conducto adicional integrado en el sistema de refrigeración y dos ventiladores separados se encargan de mantenerla a la temperatura adecuada.

    Para compensar la diferencia de peso del Touareg Hybrid con el resto de la gama (unos 175 kg), Volkswagen ha modificado determinados componentes. Así, mientras en los demás Touareg la tracción a las cuatro ruedas «4Motion» se realiza mediante un diferencial central bloqueable, el híbrido lleva un diferencial tipo Torsen, más ligero, que también tienen otros modelos del Grupo Volkswsgen, como el Audi Q7.

    El motor térmico del Touareg Hybrid es un V6 TSI de 2.995 cm³. Da 333 CV y 440 Nm de par. Audi utiliza un motor de características semejantes pero con 290 CV en el A6 3.0 TFSI . El motor eléctrico da 52 CV y 300 Nm. Está colocado entre el motor de gasolina y la caja de cambios. Ésta es automática con convertidor de par y tiene ocho relaciones. El Lexus LS y el IS F llevan una caja de cambios automática con el mismo número de marchas.

    El cambio automático del Touareg ha sido adaptado al sistema de propulsión híbrida. Así, tiene un convertidor de par con un sistema de bloqueo de mayores dimensiones, una bomba de aceite eléctrica auxiliar para mantener el flujo cuando se apaga el motor de combustión, un calentador de la transmisión para que se alcance la temperatura óptima de funcionamiento más rápidamente y también se ha modificado el sistema de control de la transmisión.

    La dirección asistida es de tipo electrohidráulico (una bomba eléctrica suministra presión hidráulica).

    Algunas soluciones para reducir el consumo son el sistema automático de parada y arranque del motor de gasolina cuando el coche está detenido, o la bomba de agua eléctrica: al arrancar el coche con el motor frío permanece apagada para que el motor alcance la temperatura de funcionamiento lo antes posible.

    A estos dispositivos se une un sistema de regeneración de energía durante las frenadas. El motor eléctrico funciona como un generador, que recarga la batería. Cuando el conductor pisa el pedal de freno sin mucha intensidad, el motor eléctrico convierte parte de la energía cinética del vehículo en energía eléctrica y la envía a la batería para almacenarla. Si la frenada sobrepasa una cierta intensidad, los frenos mecánicos intervienen para detener el coche, lo que hace que la energía se pierda en forma de calor y la batería no reciba carga.

    Según Volkswagen, el Touareg Hybrid consume un 25% menos en conducción urbana y un 17% menos de media que otros modelos de similares dimensiones y peso con motor de gasolina.

    km77.com. Volkswagen Touareg Hybrid. Prototipo 2009. Información general.

  3. #193
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    Honda presenta en Valencia su nuevo modelo híbrido, el Insight, que estará a la venta en España en marzo

    El nuevo Honda Insight, presentado a los medios de comunicación en Valencia, no tiene precio anunciado,
    La marca japonesa tiene el doble objetivo de vender este año 2.500 unidades del Insight y democratizar la tecnología híbrida con un bajo precio.
    El Insight tiene un diseño derivado del FCX Clarity, el coche de pila de combustible por hidrógeno que ha empezado a fabricarse a un ritmo de 200 unidades al año.
    La marca japonesa Honda comercializará en el mercado español a finales del mes de marzo un nuevo híbrido, el Insight, con el doble objetivo de vender este año 2.500 unidades y democratizar la tecnología híbrida con un bajo precio.
    El nuevo Honda Insight, presentado a los medios de comunicación en Valencia , no tiene precio anunciado, aunque la referencia es la de su segmento, el de los compactos, que suponen el 70% del mercado de turismos y cuyos precios se sitúan en el entorno de los 20.000 euros, aunque esta cifra podría ser inferior para el nuevo Honda.
    Este híbrido es la punta de lanza de una ofensiva de Honda en esta tecnología, ya que para el próximo año ha anunciado un deportivo basado en el concepto CR-Z presentado en los últimos salones, y, después, una variante también híbrida del Honda Jazz.
    Honda, que apuesta para el futuro por la tecnología de la pila de combustible alimentada por hidrógeno, defiende en este momento la hibridación del automóvil por tratarse de una tecnología disponible y probada, que no requiere de infraestructuras especiales, y está probada y garantizada.
    La hibridación es de alta eficiencia energética, ofrece las prestaciones de un vehículo convencional, reduce drásticamente las emisiones de CO2, en este caso de 101 gramos por kilómetro y un consumo de 4,4 litros de cien kilómetros, y es en el caso del Insight una alternativa real par la mayoría de los compradores.
    Por el contrario, explican los directivos de Honda, el vehículo eléctrico tiene en este momento el problema de la complejidad logística para la recarga de las baterías y su autonomía, mientras la pila de combustible también tiene complejidad logística para el abastecimiento y aún elevados costes.
    El objetivo de esta segunda generación Insight -el primero estuvo en el mercado norteamericano y algunos países europeos entre 1999 y 2002- es la "democratización" o popularización de la tecnología híbrida, para lo que Honda se ha propuesto en una primera fase la producción de 200.000 unidades anuales, de las que el 50% estará destinado al mercado norteamericano.
    En Europa, el nuevo híbrido se sitúa en una zona del mercado en la que competirá con las opciones diesel, que copan el 73% del total; con las arquitecturas de carrocería de cinco puertas, que representan el 70% del mercado, y con los turismos exentos del Impuesto de Matriculación por emitir menos de 120 gramos de CO2 por kilómetro.

    12 años de investigación


    Con la incorporación del deportivo CR-Z y el Honda Jazz Híbrido, Honda se ha marcado un objetivo comercial de 500.000 unidades anuales, un 10% de la producción del sexto fabricante mundial de turismos; primero en motores de combustión, con 24 millones de unidades anuales, y líderes en motocicletas, con 15,1 millones de ejemplares fabricados el pasado ejercicio.
    El Insight es producto de 12 años de Investigación y Desarrollo y consecuencia de 10 años de experiencia y más de 300.000 unidades vendidas del Civic Hybrid y la comercialización en este periodo de cuatro modelos.
    El Insight tiene un diseño derivado del FCX Clarity, el coche de pila de combustible por hidrógeno que ha empezado a fabricarse a un ritmo de 200 unidades al año y es comercializado en Estados Unidos a clientes finales en régimen de leasing.
    Este híbrido tiene una estructura de propulsión similar a la del Civic Hybrid pero optimizada y reducida de peso y tamaño, integrada por el motor de gasolina de 1.3 litros y 88 caballos de potencia, asistido por un motor eléctrico de imán permanente y corriente continua de 14 caballos, que puede funcionar sólo, como propulsor, durante dos o tres kilómetros.
    La combinación de ambos produce elevados de consumo especialmente en los procesos de aceleración, ya que dispone de un par de 199 Nm a partir de las 1.000 revoluciones.

    Honda presenta en Valencia su nuevo modelo híbrido, el Insight, que estará a la venta en España en marzo. Las Provincias

  4. #194
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    Acciona echa el freno a los parques eólicos

    La fotografía en el reparto de la potencia eólica operativa en 2008 no deja en buen lugar a una de las compañías que ha hecho bandera de las energías renovables. Acciona, que en 2007 puso a funcionar la friolera de 636,1 megavatios, en el pasado ejercicio apenas contó con el acta de puesta en marcha de 27 megavatios, el 1,7% del total del sector. Un desempeño pírrico si tenemos en cuenta que la compañía que preside José Manuel Entrecanales acumula una potencia de 2.698 megavatios, lo que la convierte en la segunda sociedad propietaria de parques detrás de Iberdrola, según los datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE).

    ¿A qué se debe esta suerte de defección? “Los más listos intentaron aprovechar el cambio normativo de 2007 y acelerar los parques, aunque seguro que a Acciona no le ha hecho gracia la radiografía de 2008”, explican fuentes del sector. Dicha modificación legislativa permitía a los parques que se pusieran en marcha antes del 1 de enero de 2008 mantenerse acogidos a la regulación anterior, más beneficiosa, con una opción de tarifa fija durante toda su vida útil. Fuentes de Acciona Energía confirmaban ayer a El Confidencial que el pasado año “ha sido en cierto modo un año de transición en nuestros proyectos en España” ya que en 2007 “se hizo un esfuerzo significativo por conectar a la red la mayor potencia eólica posible” por las mejores condiciones de retribución.

    No obstante, estas fuentes precisaron que la potencia instalada ascendió a 188,5 megavatios eólicos, “de los que sólo una pequeña parte contaba con acta de puesta en marcha definitiva”, que es el criterio que aplica la AEE. Asimismo, cifraron en 214,5 los megavatios en construcción que se concluirán y conectarán a la red en 2009. Una tarea menor comparada con lo que supondrá para la compañía culminar su eventual separación con Enel en Endesa, escenario en el que juega un papel clave la constitución de la sociedad conjunta de renovables que gestionará en al menos el 51% la constructora y que se formará con los activos de Acciona más los renovables de Endesa. Precisamente la valoración de esos activos ha sido uno de los caballos de batalla en la negociación, con notables discrepancias entre los bancos de negocio.

    Las cifras constatan, en general, las prisas por hacerse con la mejor prima. No en vano entraron en marcha en 2007 un total de 3.515 nuevos megavatios, frente a los 1.609 del pasado ejercicio. Una drástica caída que, en todo caso, no impidió que Endesa -a través de su filial Endesa Cogeneración y Renovables (ECYR)- pusiera en marcha 321,5 nuevos megavatios e Iberdrola 305,1, frente a los apenas 27 de Acciona. Desde la compañía se añade que la estrategia futura pasa por “impulsar con firmeza el negocio eólico internacional, debido al gran desarrollo alcanzado ya por el sector eólico en España”. Iberdrola, primera en la clasificación, acumula parques eólicos por 4.602 megativos y ECYR, tercera, por 1.640. Los megavatios totales en operación ascienden a 16.740, el 10% más que el año anterior.

    Obama, agente comercial

    Una de las grandes preocupaciones del sector es el nuevo marco retributivo en un año en el que podría aprobarse la nueva norma sobre energías renovables. De momento, Industria comunica. “Hemos solicitado varias reuniones con el secretario general, que debe tener otras prioridades”, explicó el presidente de la AEE, José Donoso. Destacó que el Ministerio ha hecho siempre las cosas con diálogo, pero que todavía esperan contestación y ser recibidos. Su malestar con el departamento que dirige Miguel Sebastián no queda ahí. “Siempre dicen que se va a publicar la semana siguiente”, aseguró al ser preguntado mapa de áreas aptas para instalaciones de eólica marina, que según dijo tendría que estar listo hace un año.

    Y fue más allá. “La decisión sobre el marco retributivo tiene que ser global y no tomarse en función del déficit de tarifa. Otra cosa es que las cosas se digan para salir en la foto, ahora que tenemos un agente comercial como Obama”. Dos pájaros de un tiro. Con ironía, Donoso salía al paso, por un lado, de que desde las eléctricas se vincule el déficit de tarifa que actualmente negocian cómo eliminar con Industria a las primas a las energías renovables, y, por otro, al renovado interés en las energías limpias después de que el flamante presidente de Estados Unidos pusiera a España como ejemplo de su desarrollo. Las primas a la eólica alcanzaron en 2008 los 1.100 millones de euros y en 2009 llegarán a los 1.300 millones.

    Un futuro brillante que, en todo caso, dependerá de que los proyectos puedan financiarse, la otra gran inquietud del sector. Para Donoso, las empresas ya empiezan a notar los problemas de acceso al crédito que afectan a la economía en general. “La crisis es de disponibilidad de dinero, y eso nos afecta a todos. En el sector eólico lo que ha provocado es que la banca sea más selectiva en la financiación. Ahora se mira con lupa los parques a financiar y, lógicamente, ha habido un cambio en la deuda que podemos apalancar”. En todo caso, resaltó que “los buenos proyectos no van a tener problemas”.

    ¿Quiénes serán los más perjudicados? Donoso es tajante: los advenedizos. “Las empresas que entraron en el sector de forma más especulativa o temporal van a desaparecer”. También pueden verse afectadas filiales porque las matrices den prioridad a otros proyectos. De lo que no hay duda es de que se concentrará el negocio. Además, el efecto de la crisis puede ser de largo aliento, ya que los parques eólicos son proyectos que no se pueden poner en marcha de un día para otro, por lo que puede que la restricción crediticia “no se note en 2009, sino más adelante, en dos o tres años”. Y es que las iniciativas que entren en operación este año ya solucionaron en mejores tiempos sus cuitas con la financiación

    Acciona echa el freno a los parques eólicos - Cotizalia.com

  5. #195
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    Mas información del Honda Insight, el nuevo híbrido gasolina. Imágenes, prueba y estimación de precios.
    km77.com. Honda Insight. Modelo 2009. Información general.
    Ahora es el momento que las comunidades autónomas y los ayuntamientos se partan el pecho para fomentar este tipo de vehículos, no cobrando impuesto de circulación y eximiendo a estos vehículos del pago de la ORA.
    Y no estaría mal una ayuda directa en subvención o crédito blando del ICO para retirar el parque de vehículos de explosión tradicional. Vehículo explosión achatarrado= 5000 euritos del ICO. Esto si que incentivaría a factorías como Renault, Citroen, Peugeot, Seat a fabricar el híbrido de sus marcas o el eléctrico. Para empezar se paralizarían los ERE.
    Se sale de una crisis mediante I+D y cambio del modelo tradicional. El tiempo del petróleo ha pasado, ha llegado el tiempo de la electricidad y las energías renovables, el crecimiento sostenible. Producir tu propia energía en tu país sin tener que perder divisa, fabricar tus propios productos en tu país sin que la fábrica se marche a Tanger o Gabón.

  6. #196
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    La Fundación Ciudad de la Energía y empresas de turismo firman un convenio para el desarrollo del Bierzo

    El objetivo es crear un tejido de turistas potenciales para el Museode la Energía

    La Fundación Ciudad de la Energía (Ciuden) ha dado un paso más para su implantación definitiva en la comarca leonesa del Bierzo mediante la firma de un convenio de colaboración con el Centro de Iniciativas Turísticas del Bierzo (CIT), integrado por los empresarios de turismo rural de la zona. Un movimiento de ficha que culminará con la incorporación definitiva de la fundación en este centro, convencida de que es imprescindible aunar los esfuerzos de todas las administraciones y colectivos para coordinar la llegada de más turistas que se conviertan en visitantes potenciales del futuro Museo Nacional de la Energía.
    «Los visitantes del museo serán visitantes del Bierzo y es preciso poner en marcha una serie de actuaciones a nivel de alojamiento, infraestructuras turísticas o calidad de los servicios que hay que tener previstas. Para ellos debemos colaborar y apoyar a todas las asociaciones que ya trabajan duramente para ello, ya que cuando el Museo de la Energía sea una realidad es necesario contar con una oferta turística eficiente para mejorar la competitividad y alcanzar el registro de visitantes deseado», aseguró el director general de la Ciuden, José Ángel Azuara.
    La base de este convenio es la reorganización de todo el sector rural y conseguir vender el Bierzo como un todo. Al menos esto es lo que aseguró el presidente de la Asociación de Turismo Rural del Bierzo, Miguel Ángel Casado. «Debemos prepararnos para una afluencia de turistas mayor. Empezaremos por dar a conocer el turismo en la comarca a través de una nueva página web en la que venderemos el Bierzo como un todo, no como un conjunto de unidades individuales», aseguró Casado.

    La Fundación Ciudad de la Energía y empresas de turismo firman un convenio para el desarrollo del Bierzo. nortecastilla.es

  8. #198
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    Eduardo Frei visita mañana el CORE de Toledo y el parque eólico de El Romeral

    EFE
    TOLEDO. El senador y ex presidente de Chile (1994-2000) Eduardo Frei Ruiz-Tagle, actualmente de visita en España, visitará mañana el parque eólico El Romeral y el Centro de Operaciones de Energías Renovables (CORE) de Iberdrola, ubicado en Toledo capital.
    La visita al parque eólico, situado cerca de Villacañas, tendrá lugar sobre las 10.30 y, posteriormente, a las 13.00 aproximadamente tiene previsto visitar el CORE, centro de alta seguridad desde el que Iberdrola controla sus instalaciones de energías renovables a nivel mundial.

    Eduardo Frei visita mañana el CORE de Toledo y el parque eólico de El Romeral - Toledo - Toledo - ABC.es

  9. #199
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    Operación de adquisición de
    Unión Fenosa

    Gas Natural llegó el pasado mes de julio a un acuerdo para la compra del 45,3% de Unión Fenosa perteneciente a ACS. Una vez superado el 30% de Unión Fenosa, Gas Natural lanzará una Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA) por el resto del capital de la compañía eléctrica.

    La operación convertirá a Gas Natural en una de las principales utilities europeas y una de las tres líderes de la Península Ibérica; el primer operador mundial de GNL en la cuenca atlántica, y uno de los principales operadores de ciclos combinados del mundo. La nueva compañía contará con más de 20 millones de clientes, 9 de los cuales estarán en España, y 18.200 MW de potencia instalada en todo el mundo.

    Esta operación es buena para los accionistas de ambas compañías: crea valor para los accionistas de Gas Natural y ofrece un buen precio a los accionistas de Unión Fenosa que estén interesados en vender, a la vez que proporciona a los accionistas que quieran quedarse la opción de formar parte de una compañía potente.

    Esta operación abrirá vías de desarrollo profesional a todos los empleados de Unión Fenosa y de Gas Natural, ya que podrán formar parte de un proyecto empresarial de mayor envergadura y con más opciones de promoción interna

    Web Corporativa Gas Natural

  10. #200
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    Gamesa se adjudica un nuevo concurso para instalar 104 MW en Rumania
    3 de febrero de 2009

    La compañía suministrará a ENEL un total de 52 aerogeneradores correspondientes al modelo Gamesa G8X-2.0 MW
    Bilbao, 3 de febrero de 2009. Gamesa Corporación Tecnológica ha logrado la adjudicación de un nuevo concurso convocado por SC Blue Line, filial de Enel Green Power SpA, perteneciente al grupo de energías renovables Enel Spa, para el suministro de aerogeneradores en Rumania por una potencia total de 104 MW.

    Las turbinas eólicas asignadas, 52 aerogeneradores correspondientes a los modelos Gamesa G87-2.0 MW y Gamesa G90-2.0 MW, están destinadas a los parques eólicos Dealul Pietros, Cara Constantin y Corugea ubicados en la región de North Dobrogea. Este contrato incluye el suministro de los aerogeneradores, su instalación y puesta en marcha, así como dos años de operación y mantenimiento.


    La consecución de este nuevo acuerdo, que incluye una opción de suministro de 69 turbinas eólicas adicionales para este país, afianza la excelente relación entre Gamesa y Enel con quien hasta la fecha se han suscrito acuerdos para el suministro de más de 650 MW.



    El Presidente y Consejero Delegado de Gamesa, Guillermo Ulacia, ha subrayado la importancia de este nuevo proyecto que “supone un nuevo hito en el proceso de expansión comercial de la compañía en Europa del este y afianza la posición de liderazgo de Gamesa como principal suministrador de turbinas eólicas en este mercado”. Rumania constituye un área de fuerte potencial en el sector energético, y en particular el eólico, en el que se espera, que a finales de 2020 la potencia instalada ascienda a un total de 500 MW.



    Desde el punto de vista medioambiental, los aerogeneradores que Gamesa suministrará a los citados parques eólicos contribuirán a generar un abastecimiento energético respetuoso con el entorno, al evitar la emisión de sustancias contaminantes a la atmósfera. En concreto, la producción anual de los 104 MW de estas instalaciones, sustituirá a 22.360 Toneladas Equivalentes de Petróleo (TEP)/año y evitará la emisión a la atmósfera de 156.000 toneladas de CO2/año.



    Sobre Gamesa



    Gamesa es una empresa especializada en tecnologías para la sostenibilidad energética, principalmente la eólica. Es líder en España y está situada entre los primeros fabricantes de aerogeneradores a nivel mundial, con una cuota de mercado superior al 15% en 2007.

    Gamesa ha instalado más de 13.000 MW de sus principales líneas de producto en 20 países, situados en cuatro continentes. El equivalente anual de esa producción supone más de 2,78 millones de toneladas de petróleo (TEP)/año y evita la emisión a la atmósfera de una cantidad superior a 20,6 millones de toneladas de CO2/año

    La compañía dispone de centros productivos distribuidos en España, China y Estados Unidos y una plantilla internacional de más de 7.000 personas.

    Notas de prensa - Gamesa: generamos futuro

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